Nearshoring: qué es y sus principales ventajas

El nearshoring es una estrategia de negocios que ha cobrado fuerza en los últimos años como una solución eficiente frente a los desafíos de la globalización. Consiste en la externalización de servicios o producción a países cercanos, buscando un equilibrio entre costes y calidad. Este modelo ha demostrado ser clave para compañías que desean expandir sus operaciones manteniendo un control más directo y una mayor sinergia con sus socios.

Las empresas que optan por el nearshoring disfrutan de múltiples beneficios, desde la reducción de costes operativos hasta la mejora en la calidad de la comunicación por similitudes culturales y temporales. Además, esta práctica favorece la agilidad en los tiempos de entrega y fortalece la protección de la propiedad intelectual, aspectos que son cruciales en el mundo empresarial contemporáneo.

¿Qué es el nearshoring?

El nearshoring es una forma de outsourcing que implica trasladar operaciones empresariales a países geográficamente cercanos. Esta proximidad permite una mayor coordinación y contacto directo, así como una sincronización de horarios que facilita la comunicación en tiempo real y agiliza los procesos.

Con el nearshoring, las empresas buscan aprovechar la reducción de costes sin sacrificar la calidad del trabajo, que a menudo se ve amenazada por las barreras lingüísticas y culturales presentes en el offshoring. Además, países cercanos suelen compartir tratados de libre comercio que simplifican las transacciones comerciales y la logística.

Este modelo se encuentra en auge en sectores como el TI, donde la demanda de talento especializado es alta y las empresas buscan mantener un control estricto sobre sus proyectos de desarrollo y propiedad intelectual.

Principales ventajas del nearshoring

El nearshoring ofrece beneficios significativos que lo convierten en una opción atractiva para muchas empresas. Entre ellos, destacan:

Iso 31000: ¿Es hora de una reedición?

• La reducción de gastos operativos y de producción, ya que los países cercanos pueden ofrecer costes laborales más bajos.
• Una comunicación más eficiente, debido a la cercanía geográfica y a la similitud de husos horarios.
• Mayor control y flexibilidad sobre los proyectos debido a la proximidad física.
• La posibilidad de realizar visitas frecuentes con menores costes de viaje y tiempo.
• Acceso a nuevos mercados y talento especializado.

Estas ventajas permiten que las empresas sean más competitivas a nivel internacional y puedan responder con agilidad a los cambios del mercado.

Ejemplos de nearshoring en la industria

Existen varios casos de éxito en los que compañías de diversas industrias han implementado el nearshoring para optimizar sus procesos. Por ejemplo, muchas de las empresas de tecnología de Estados Unidos han externalizado la programación y otros servicios de TI a México y América Latina, aprovechando la calidad del talento y la reducción de costes.

Otro caso son las compañías europeas que trasladan parte de su producción a países del este de Europa, logrando un ahorro en costes sin sacrificar la calidad y la rápidad de distribución.

Estos ejemplos demuestran que el nearshoring puede ser una estrategia ganadora en el contexto de la economía globalizada, donde la eficiencia y la capacidad de adaptación son claves.

Nearshoring vs offshoring: diferencias clave

Si bien tanto el nearshoring como el offshoring son formas de externalización, tienen diferencias significativas que influyen en la decisión de las empresas. El offshoring se refiere a la reubicación de servicios o producción a países lejanos, usualmente con el objetivo de beneficiarse de costes laborales aún más bajos.

Por su parte, el nearshoring enfatiza la proximidad geográfica y cultural, lo que permite mejorar la comunicación y coordinación, aspectos que pueden verse comprometidos en el offshoring debido a las grandes diferencias horarias y culturales.

Metodología Keiretsu: qué es y cómo aplicarla en tu empresa

La elección entre nearshoring y offshoring dependerá de las necesidades específicas de cada negocio, siendo la proximidad y la calidad dos factores decisivos para optar por el nearshoring.

Desafíos del nearshoring

A pesar de sus ventajas, el nearshoring también presenta algunos retos que las empresas deben considerar:

• La selección de un proveedor confiable en un país cercano puede ser compleja y requiere una investigación y due diligence exhaustivas.
• Los costes iniciales de implementación y transición pueden ser elevados.
• Es necesario mantenerse actualizado sobre las leyes y regulaciones de comercio del país seleccionado para el nearshoring.
• Las fluctuaciones económicas y políticas en los países de nearshoring pueden suponer un riesgo.

Estos desafíos se pueden mitigar con una planificación cuidadosa y eligiendo socios con experiencia comprobada en el mercado local.

Nearshoring en América Latina y el Caribe

América Latina y el Caribe han emergido como destinos favorables para el nearshoring, especialmente para empresas de Norteamérica. Países como México, Colombia y Brasil ofrecen un entorno favorable para el desarrollo de negocios y acceso a un amplio talento TI.

La región presenta una combinación única de costes laborales accesibles, marcos jurídicos en desarrollo y una mejora continua en la calidad educativa, lo que facilita la disponibilidad de personal calificado. Además, la cercanía cultural y geográfica con Estados Unidos y Canadá representa un plus inigualable.

La implementación de nearshoring en América Latina ha permitido a empresas extranjeras no solo reducir costes sino también explorar nuevas oportunidades de mercado, estableciendo alianzas estratégicas y fortaleciendo lazos comerciales.

Preguntas relacionadas sobre el nearshoring

¿Qué es y para qué sirve el nearshoring?

El nearshoring es una modalidad de outsourcing que se utiliza para transferir ciertas actividades empresariales a países cercanos. Su propósito es aprovechar los beneficios de un trabajo de calidad a un menor coste, mientras se mantiene una buena comunicación y control sobre los procesos.

Esta estrategia sirve para que las empresas puedan concentrarse en sus competencias principales, optimizar sus operaciones y ser más competitivas en el mercado global.

¿Qué desventajas tiene el nearshoring?

Aunque el nearshoring es beneficioso, también presenta desventajas como la posibilidad de enfrentar inestabilidad política y económica en el país elegido, lo que puede impactar en la operación. Asimismo, los costes iniciales pueden ser un obstáculo para pequeñas y medianas empresas.

Además, si bien la diferencia de costes es apreciable, estas pueden no ser tan marcadas como las que se obtendrían con el offshoring a países de Asia, por ejemplo.

¿Cómo afecta el nearshoring?

El nearshoring afecta positivamente la dinámica de las empresas al permitir el acceso a recursos especializados y reducir costes de producción. También influye en la economía del país destino, ya que genera empleo y puede aumentar el flujo de divisas.

Para el país de origen, ayuda a mejorar la eficiencia operativa y a enfocarse en actividades de alto valor agregado.

¿Cómo beneficia el nearshoring a Estados Unidos?

Estados Unidos obtiene beneficios considerables del nearshoring, especialmente al externalizar a países latinoamericanos. La cercanía con México, por ejemplo, permite una colaboración ágil y costes de logística reducidos.

Empresas estadounidenses encuentran en el nearshoring un método para mantener la calidad y competitividad, abriendo además oportunidades de mercado para productos y servicios en la región.

A continuación, veamos un ejemplo práctico de cómo se aplica el nearshoring:

Como hemos visto, el nearshoring es una opción estratégica que ofrece ventajas no solo en términos económicos sino también operativos y estratégicos. Su adecuada implementación puede marcar la diferencia en el éxito de una empresa en el escenario internacional.

Si quieres conocer otros artículos parecidos a Nearshoring: qué es y sus principales ventajas puedes visitar la categoría Gestión de Proveedores.